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TS16949质量管理标准作为一种先进的管理模式，引入到行政管理中，是与本单位职能、好的管理方法、**融入而不是死搬仿造或替代。必须在充分理解TS16949标准思想的基础上，建立起符合自身实际且具有个性思想的质量管理体系。但由于很多企业的管理起点不一致，企业的产品结构、生产流程、人员素质、企业管理水平、组织结构等情况千差万别。TS16949认证封闭式的审核方法：

1、在审核时可采用"是"或"不是"的语言。

2、在TS16949认证审核时可采用让受审核方描述结论的方法。

3、在审核时可采用不让受审核方做过程叙述结论的方法。

4、在审核时只让受审核方回答问题时用肯定或否定的语言。

5、在审核时可直接告知受审核方自己所要知道的是什么。

6、在TS16949认证审核时要避免与受审核方展开话题。TS16949体系运行是否成功有效，**的高度重视是关键，全体员工的领悟程度及素质是核心，本部门的管理制度、好的经验、好的方法是基础，坚持PDCA循环、创不断创新、持续改进是**。

TS16949认证标准对产品实现的策划的审核纲要：

一、审核部门：

技术管理部、生产管理部、管理者代表。TS16949质量管理体系质量目标管理的重点应放在质量目标的项目、数据以及针对这些项目、数据的测量方法上。 质量目标管理，是指企业依据TS16949质量管理体系质量方针要求，结合企业自身经营状况制定质量目标，并将其层层分解、落实。建立、完善质量管理体系是一项非常艰巨的系统工程，需要全体员工的共同努力才能完成。

二、本TS16949认证条款的审核纲要

1、核查目前本公司采用哪种方式对产品实现过程进行策划;

2、对产品实现TS16949认证过程进行策划时，是否包括了如下内容：产品的质量目标要求;产品生产所需过程的文件和相关资源需求;产品制造过程所需的检验和确认活动;产品的接收准则;满足产品要求所需的各种记录等;

3、TS16949认证产品实现的策划是否采用了多方论证的方式进行;

4、产品实现的策划是否包括了对顾客的要求和技术规范的相关要求;

5、目前所使用的计数值的接收准则是否是零缺陷，接收准则是否经过顾客的批准;

6、对正在实施的顾客委托开发的产品和项目是否做到了信息保密。

在TS16949认证中，对于高层管理者参与符合性审核的相关要求如下：

1、要熟悉TS16949认证标准条款对高层管理者的相关要求。

2、要掌握质量管理体系文件申对高层管理者的相关规定。

3、要清楚与高层管理者的相关职责权限的要求。

4、要知道关于资源提供方面对高层管理者的相关要求。

5、要知道关于对顾客承诺的相关要求。

6、要能提供管理者代表覆行职责权限的相关记录。

7、要能掌握主持TS16949认证内部质量管理体系审核的相关要求。

8、要能掌握主持管理评审的相关要求。

9、要能掌握持续改进的相关要求。TS16949质量管理体系对不合格品的处置由不合格品的性质和影响程度不同，对不合格品的处置可采取多种方法，组织可以根据不同的情况，对不合格品进行适当的处置，为此，TS16949认证标准在提出对不合格进行处置要求时，特别增加了“适用时”一词，意在强调组织在对不合格处置时一定要结合实际，选择适宜的方法。对不合格品处置的方法可包括：采取措施，消除发现的不和。如果没有技能**，实力强大的内审员队伍，很难完成对质量管理体系运行的有效性和适宜性进行评价的工作。

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