产品是组织的命脉,一个有效的生产计划,嘉善ISO9001认证,能使得组织的生产效率大幅度提高,嘉善ISO9000认证,因此组织应严格遵守ISO9000认证生产计划,并按其实施:
1、生产车间根据总公司下发“年生产计划任务书” 和“月生产计划任务书”编制车间“年生产作业计划”和“月生产作业计划”,并按计划组织实施。车间统计每月产量,以“生产月报表”的形式反馈给生产技术科。生产科统计每月计划完成情况,作为制订下月计划的参考。年底各车间将整年计划完成情况以“生产年报表”的形式反馈至总公司生产技术科。
2、总公司生产技术科根据完成ISO9000认证生产计划所需原料情况,经综合平衡后填写“月原料需求计划表”和“年原料需求计划表”,报采购部安排采购。建立ISO9001认证标准相适用的组织机构是实施ISO9001质量认证标准的重要保证。组织机构应包括机构设置、机构隶属,职责及相应关系,组织机构应包括产品质量实现的全过程,具体到不同的部门,设计者应有设计管理等部门,施工者应有投标经营、材料设备供应等部门,ISO,项目的实施需要设计、施工、监理三方的密切合作才能有效完成,项目的组织机构应是上下贯通,形成一体的。
3、办公室每周组织召开周例会,对ISO9000认证生产过程中存在的问题进行协调、处理。
审核组的内部会议开完后,在ISO9001认证末次会议前,审核组应安排与受审核方的**人的沟通会议,平湖ISO9000认证,对本次审核全过程;特别对审核结论,不符合报告及质量管理体系总体的符合性,充分性及有效性评价等方面迸行交流与沟通。沟通的主要内容如下:
1、审核组长就审核概况:不符合报告、审核结论。受审核方的质量管理体系评价作一简单介绍相交流,ISO9000认证族标准在不同组织的应用应当坚持“一切从实际出发”、“具体问题具体分析”,而不应简单机械的照搬或套用类似组织的模式。当然,研究和借鉴类似组织的模式仍然是大有裨益的。ISO9000质量管理体系要与组织的其他管理体系相结合。ISO9000质量管理体系与组织的其他管理体系如环境管理体系、职业健康和安全管理体系、财务管理或风险管理体系息息相关。质量管理体系是组织管理中的一个重要组成部分。ISO9000族标准不包括其他管理体系的指南。
2、受审核方**对审核组长开列的不符合报告发表意见,或确认或作出澄清,并对审核结论及审核评价提出看法;
3、对ISO9001认证末次会议具体议程安排达成一致。