组织应根据ISO9000人力资源控制程序对教育培训计划进行制定,并按照规程实施:
1、办公室组织的ISO9000培训,任课老师的授课计划由办公室提供。在一个标准中为质量和环境管理体系审核的所有方面提供指南。用一个文件描述了可靠、有效审核系统应包括的所有元素和相互关系,这是ISO9001认证标准适应市场发展的需要。随着社会进步、科技发展和管理水平提高,越来越多的组织同时贯彻ISO9001和ISO14001两个或以上的管理体系标准,他们或建立一个统一的体系,或分别建立体系,这些组织希望优化他们的审核工作。ISO9001质量体系标准为这种需求活动提供了有利的支持。正是由于ISO9001质量认证标准具有通用性,它很*被用于其他类型的审核,比如过程和产品的审核,新昌质量体系认证公司,以及其他管理体系审核,如职业健康与安全审核。
2、ISO9000培训计划分年度计划和临时性计划:
a、办公室要根据职工培训规划、各车间(部门)实际及总经理对职教工作的指示精神,编制全公司的年度职工教育培训计划。
b、车间(部门)根据本车间(部门)的实际生产(工作)需要及总公司的指示编制车间(部门)培训计划,报办公室备案。
C、车间(部门)临时性计划须填写“车间(部门)月职工培训计划表”,报办公室备案。
一、ISO9000认证质量目标的分解:
1、对于长期性的目标,管理者代表可分解成阶段性的目标,以利于实施检查和评审。
2、对于虚无阶段性或部门的目标,管理者代表可将其分解到各部门或生产的各个环节,以利于执行。
二、ISO9000认证质量目标的贯彻
ISO9000认证质量目标确定、批准后,管理者代表以各种可行的方式进行贯彻(包括在企业显眼位置加以公布),并负责ISO9001认证质量目标的理解以及疑难问题的解答,确保与质量有关的各部门人员均正确理解。所以,组织编制ISO9001认证审核计划时,既可以在每一个部门审核所有相关过程,也可以审核每一个过程的相关部门(多采用座谈会的方式)。关于过程的输入、输出,应考虑检测过程和检测的精度,将其与过程的目标进行对比并作出评价(审核发现)。对于关键过程,应结合组织的ISO9001认证质量目标作出评价。